为深入贯彻学校“学习培训三年行动”的战略部署，全面强化全校资产管理工作，实现“人人参与资产管理、人人重视资产管理”的管理目标，促进资产管理动态化、精细化，国有资产管理处围绕学校的中心和重点工作，秉承“科学管理，服务为本，务实创新，追求卓越”的工作理念，连续两年开展“科长上讲台”和大型仪器设备应用系列专题业务培训工作，全面统筹资产管理和资源优化配置，深入推进国资处各项业务工作深入开展，确保国有资产的保值增值。

提高“学”的质量

在真学深学、全面系统上下功夫

2023年，国有资产管理处面向全校开展二级资产管理员专题培训讲座6次，面向有大型仪器设备操作使用需求的师生开展专业技能培训6次，围绕设备日常管理、资产调拨报废处置、仪器共享服务、物资设备采购、工程项目招标、公用房产管理、产权管理、大型仪器设备操作技能等方面开展系列培训讲座累计参与人数超千人。培训工作取得了积极的反馈和热烈的反响。

2024年，国有资产管理处结合最新的政策法规和工作要求持续改进培训方式，推动培训内容完成由点到面的转换，培训方向从侧重向深度的延伸。开展面向有大型仪器设备操作使用需求的师生开展专业技能培训6次，主要针对新引进的高、精、尖6种大型仪器设备使用和功能开发进行共享自主上机操作技能培训，提升使用者对设备的操作原理、安全使用规程、维护保养方法等方面知识的掌握，为师生们后续的教学和科研工作奠定了坚实基础。

浓厚“讲”的氛围

在通俗通达、专业阐释上下功夫

国有资产管理工作涉及的内容门类千头万绪，相关标准又要求严格，在过往的工作中因对政策理解不到位、文件执行不精细与系统操作不明确等原因造成工作效率较低的情况时有发生。如何将相关工作要求全面准确地传达到各单位是国有资产管理处一直着力破解的工作难题。2023年，国有资产管理处首次尝试开展“科长上讲台”系列培训会，极大提升了工作效能。2024年4月至今，已开展了5次“科长上讲台”培训会。培训会重点围绕学校公用房管理使用、设备管理关键环节、物资（服务）招标采购全过程、国有资产管理办法政策解读、政府采购文件编制等专题开展讲座。

公用房管理科副科长屈腾宇详细介绍了公用房使用调配的基本原则、程序和要求，深入解读了《东北农业大学临时占用公共资源有偿使用管理办法》，明确了申请条件、审批流程和注意事项。

屈腾宇作培训讲座

设备管理科科长徐寅昌将各单位对于固定资产类建账与入账、调拨、资产清查、报废等关键环节中常见问题进行了梳理，在培训时予以解答，明晰和规范工作流程。

徐寅昌作培训讲座

产权科科长王卓针对新出台的《黑龙江省省属高等学校国有资产管理办法（试行）》，重点围绕该文件的出台依据、管理机构及其职责、资产配置、资产使用、资产处置、资产报告与信息化管理等内容对文件进行了详细解读，对产权管理相关业务做了系统介绍，并详细讲解采购合同的签订流程和注意事项。

王卓作培训讲座

工程招标科科长徐哲从招标采购文件内容入手，结合《政府采购需求管理办法》中的相关规定，重点围绕采购需求的调查与确定方法、需求调查的操作流程，采购需求的内控管理以及采购需求中常见的一些问题和解决方法提出了指导意见。

徐哲作培训讲座

物资采购科科长曹俊峰结合2024年黑龙江省政府采购目录相关规定，对小额度货物类和服务类项目分别执行电子卖场和服务工程超市以及平台的采购方式进行讲解。而针对大额度货物类和服务类的招标采购，他从前期准备、计划申报、采购程序、合同签订、履约验收、支付结算等方面进行了全过程介绍。

曹俊峰作培训讲座

国有资产管理处还通过“特事特办”的方式开展专项辅导讲座1次。副处长崔伟涛针对2022年学院层面双一流采购和2023年贷款购置设备更新采购两个专项资金项目下达时间紧急、完成时间紧迫的情况开展专项辅导讲座，讲解仪器设备类的采购需求编制等内容，力争在短时间内高效完成采购任务，以确保采购项目的顺利实施。

崔伟涛作培训讲座

2023年，国有资产管理处邀请美国AB、德国赛多利斯、日本奥林巴斯等公司的应用工程师针对学校针对引进的液质联用仪、生物分子相互作用分析仪、激光共聚焦显微镜等大型仪器操作进行了讲解和实践操作。今年，邀请瑞士布鲁克、英国牛津纳米孔、美国BD、美国热电等技术专家、教授针对新引进的三代纳米孔测序仪、飞行时间质谱仪、激光共聚焦显微镜、稳定同位素质谱仪、原子力显微镜、分选流式细胞仪6个大型仪器进行了讲解和实践操作。各类培训实现了仪器设备的共享使用，提升了大型仪器设备的利用率，增强了师生的使用能力和仪器的深度开发水平，大型仪器共享实体校级平台（分析测试共享中心）整体建设得到了夯实。

大型仪器设备应用培训现场

国有资产管理处还举办了两期智慧采资房一体化平台使用专项培训。该平台通过手机客户端就可完成设备、房产等资产管理和招标采购申报、审批、结算等业务环节，实现学校资产管理工作电子化与信息化，推动并提高了资产管理水平和管理效率。通过系统操作实现全流程管理，更好地服务广大师生，努力实现学校“谋长远、打基础、建制度、优机制、强管理、抓落实”工作要求和学校深化能力作风建设“工作落实年”活动要求。

工程师做系统培训讲解

加大“问”的功效，

在融会贯通、交流分享上下功夫

在培训过程中，培训者帮助参训人员深入理解资产管理的重要性和规范性。参训人员积极发言提问，通过交流和分享不断促进参训人员与工作部门之间的沟通与合作，推动整个资产管理工作的进步和发展。培训通过“事先备课”“事中上课”以及“课后答疑”的方式，让培训者进行深入的“重学习，再思考”，达到“双促进、双提高”的效果。参训人员通过培训，对采购、设备入账等资产相关工作的认识更加清晰，业务操作更加明确。培训为参训人员提供了宝贵的学习机会和经验交流分享经平台，受到各单位参训人员的广泛称赞。

抓住“践”的精髓

在学以致用、知行合一上下功夫

为保障各单位在实际工作中对标对表提质增效，国有资产管理处每期培训结束后同步培训课件至部门网页，业务科室及时更新工作流程以便使用者查看。在线上培训环节，不断丰富培训内容、创新培训形式、做到实时更新。国有资产管理处对培训活动进行跟踪反馈，及时了解师生的工作需求进行针对性培训，确保全年线上学习“不断线”。同时，做好资产调配与调拨模块等环节的信息发布工作，确保学校资产的有效使用，避免闲置浪费情况发生。

近年来，随着学校发展的日益壮大和资产体量的不断增加，国有资产管理面临新形势、新挑战。系列专题业务培训会的成功举办，为提升学校资产管理水平注入了新的活力和动力。“双促进、双提高”的方式不仅提升了参训人员的业务能力和素质，还促进了学校资产管理工作的科学化、规范化和高效化。展望未来，国有资产管理处围绕学校中心和重点工作，聚焦主责主业，坚持做到日常工作有“规范”，重点工作有“亮点”，全面推动“高效国资、智慧国资、和谐国资、奋进国资”四个国资建设。今后，国有资产管理处将继续加强培训和学习工作，不断提升资产管理人员的专业水平和综合素质，积极探索和创新资产管理模式和方法，为学校的发展提供更加坚实的物质支撑和服务保障。